第451章 重光制造要有滚烫的心（2/3）
供应量小于销售量，订单排的满满的，而且产品市场本身也在随着国家发展而高速增长，因此还看不出问题，但市场总有饱和的一天，到那时候怎么办？你们要早点拿出对策，在管理上领先一步，把这个问题思考清楚。”
朱军肃然道：“胡总真有远见，这点的确是我们需要考虑的，将来一旦市场饱和，出现供应量大于销量的情况，生产上的安排的确需要有个预案。”
胡一亭道：“你们平时就要尽可能考虑到这一点，把生产中不产生效益的工作排除，尤其是对于技术骨干和生产骨干，他们的时间和精力都很宝贵，所以在他们的工作日程上要安排好，把好钢用在刀刃上，不要让他们分心，这也是管理的一部分。”
朱军点头：“胡总你说得对，我们一定在管理上更加注重分工明确，各司其职，做到责任到位，落实到岗。”
胡一亭道：“另外在生产工序上，你们要更加科学化、人性化。
我看刚才车间里有几个工人在等工，这就说明有浪费；还有检测线旁边那些废品次品，这也是浪费；还有流水线前端物料堆放很多，叉车和运输员却闲着，这又是浪费，加工工序上我就不说了，那需要技术工艺路线上加以改良才能提升效率。
但我说的这些都是为了说明，我们在生产上还有问题需要改进，将来如何做到零切换？零停滞？零工序？零缺陷？零浪费？这都是生产管理上需要面对和解决的，这上面我们要学习丰田的精益制造管理法，人家为了应对国内人力成本高昂的挑战，把劳动力效率挖掘到了极限，把生产线效率发挥到了很高的水平，至少像刚才那种物料堆积和等工现象，这种很明显的劳动力浪费人家不会出现。”
朱军闻言双目炯炯，连连点头称是，虽然站在厂房高大的阴影下，八月的气温也把他烤的满头大汗，白色短袖衬衫前胸后背都湿透了。
“胡总你批评的得对，我们立刻就开始改进。丰田精益制造方面的书我们也发下去研究了，但很多方面书上说得笼统，我们也在摸索。”
胡一亭笑道：“一步步来，我也不指望一口吃成胖子，以后有机会我让吴桐从丰田重金挖个生产经理过来，让日本人来刺激刺激你们，给你们开拓一下思路。”
伍恒远笑道：“这当然好，我这就记下来。”
胡一亭点头：“生产效率提高是制造业的头等大事，向管理要效率不是嘴上说说就能办到的，要很深入的研究才行，这方面我们国家有鞍钢宪法，你们要好好学习。”
胡一亭记得华创就曾从丰田聘了个退休的副总裁来帮助他们提高精益制造，提高生产效率，因此刚才才有这番话，而丰田的精益制造思路，其实是脱胎于我国1960年在太祖号召下推行的鞍钢宪法。
伍恒远是这里年纪最大的，对鞍钢宪法有些印象：“胡总你是说两参一改三结合？”
胡一亭道：“对，就是两参一改三结合的鞍钢宪法，干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合。”
朱军掏出口袋里的工作簿开始记录。
胡一亭道：“我们重光一线工人的工资水平在国内属于最高一档，在湖山更是第一流的，刨去福利单说到手工资，比卷烟厂这样的利税大户还高。
所以我们更要发掘一线工人的智慧，选择其中头脑灵活有才干的进行提拔，让他们参与车间管理，和技术骨干一起讨论解决生产中不合理的各种劳动力浪费，改革不合理的工作流程和生产制度。
人是有大脑的智慧生物，不要把工人简单粗暴的当成机械来用，他们尽管知识层面上不如我们的技术人员，但在生产层面上积累的经验比我们坐办公室的人多得多，他们在生产劳动中会得到很多启发和灵感，有
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